恒峰g22这个世界如此美好，值得人们为它斗争。——海明威
本期主人公——电力物资项目组
对电力物资项目组的采访是在7月下旬的一个中午，所在约在了公司集会室。烈日晴空，骄阳似火，办公楼的墙层阻遏了室外灼热的空气，办公楼内充满着敲击键盘的声音�＜崾抑�，简单的交际事后，两个人、一张集会桌、一支录音笔、一个条记本，专访就这样开始了……
Q1
可以给我们介绍一下项目组的人员吗？
李鑫：“项目组目前牢固人员有五人，项目经理一名，技术卖力人一名，软件开发工程师三名。我自己作为项目经理，主要卖力电力行颐魅整体运营、项目全程把控实施。”
“连俊保作为团队技术卖力人，主要卖力配合行业经理完成项目需求调研、项目设计、项目代码开发、项目代码治理和项目现场维护等主要事情。”
“孙晓永、冯思娇和赵宇飞作为软件开发工程师，主要卖力项目实施以及开发事情。”
Q2
2022年已经过半，项目组取得了哪些结果呢？
“今年上半年签订了5份条约，划分为招投标全****系统运维项目、评标专家****系统运维项目、供应商****系统运维项目、招标署理机构****治理系统运维项目、国网山西招标有限公司-***业务治理子系统能力提升-开发实施项目。”
Q3
项目组在发明问题，解决问题方面做了什么样的提升呢？
“第一，增强认识，项目组增强了全组关于电力招投标业务的认识，并且越发深入地开拓了公司的信息化业务。”
“第二，强化相同，越发关注与用户相同重要性，在系统运维同时增强与客户相同，从而拓展系统的新需求新功效�？�。”
“第三，提升效率，为了增强全组人对系统认识，要求软件工程师在开发同时完成文档编写、流程图绘制。”
“第四，规范流程，凭据运维事情流程进行现在运维，同时对用户使用中需优化提升的内容进行纪录，并对纪录的内容进行讨论剖析，找到最优的解决计划。凭据“PDCA”原则进行全面治理。”
“第五，自我提升，增加自我提高的关注度，全组人员越发关注学习最新的技术和技术架构，用新的知识对现有的系统进行剖析总结并提出意见。”
Q4
在立异治理方面，项目组有哪些体现？
“首先，我们全组人员发挥个人优点，分享知识和经验，形成知识的互补，从而减少重复事情的时间本钱，增强了对系统的重构复用。其次，转变全组人员的看法，由以项目为出发点向以产品为出发点转变，基于现有的招投标项目实验产品化思维，降低项目的推广难度，提高项目的经济效益。”
Q5
在事情历程中，你们遇到最大的问题或困难是什么？
“印象最深的应该是评标期间的失联，正常在评标时，各人的手机需要上交，并且评标现场还会屏蔽网络，期间各人无法联系，正常评标时间为5天，然而某次评标因特殊原因延长了12天，项目组其他人员事先未获得通知，各人一度陷入焦虑，经过此次突发事件，我们在之后的事情历程中也能越发从容的应对类似的状况。”
“另有就是人员变换的问题，由于项目实施周期较长且具有延续性，人员的交叠会打乱项目的推进进度，尽管后续会新招一批成员，但团队的契合度却还需要磨合，所以团队的稳定性至关重要，成员默契提升了，效率自然也会提高。”
Q6
有什么经验与各人分享的吗？
“我们一直都是围绕公司的效劳理念展开项目实施，‘致力于技术领先，乐成于客户满意’，就目前电力行业来说，第一，要站在客户角度出发，快速了解客户需求，与客户预期期望坚持一致，同事结合公司的生长状况和项目组的实施经验，把控危害，做好历程治理，抵达用户与公司之间的共赢。”
“第二，要以客户诉求为突破口，正视问题，认真看待，这个历程考验的既是我们的敏锐度，也是我们的智慧。如果说前面讲的是历程，那最终目的，是解决问题，每次解决纷歧样的问题，对项目组人员来说也是一种能力的提升。”
“最后，没有什么比项目组人员每天直接前往一线，与客户交谈，直接听取意见、交流碰撞出解决问题的思路并立即实验更为有效了。”
小编有话说：乐成是由汗水、拼搏、努力浇灌成的鲜花。路上有荆棘也有阳光，可是只要坚持地不绝支付就会有收获，究竟乐成源自于一以贯之的努力和不得懈怠的拼搏。
