恒峰g22本期主人公——住建项目组
各人好，我是程拴富，我们项目组是住建项目组。你问我“我眼中的项目组是怎样的”，我想，这个问题我们团队的成员已经做好了回覆：“温暖”、“团结相助”、“自发向上”、“目标感强”、“有活力”......嗯，不错，很切合住建人的团队气氛�Ａ碛衅渌侍�？请跟我一起来看。
Q1
项目组是什么时候组建的？
2012年建立的项目组，到现在已经10年了。
Q2
成员各自具备什么优势？
我们项目组一共有五个人，我、刘兰萍、王磊、张瑛、岑岭，各人年龄、阅历都差别，年轻人虽然经验少，但胜在有生机，做事情有一股‘明知山有虎偏向虎山行’的勇气；高级程序员稳重些，能够积极协助项目经理或单独解决项目中的技术问题。
Q3
团队组建之初，成员之间有没有磨合期？
团队成员来自全省各地，他们属于各个年龄阶段，每个人技术水平纷歧，生活和事情的习惯差别。年轻人经验一般较少，技术积累浅薄，这就要增强他们的技术培训事情；资深程序员有的不擅长相同，需要增强情感方面的交流；有的人遇到问题喜单独钻研，忽略项目进度，需要实时发明进行制止；有的人拿到需求不思考就上手，需要经常主动询问，增强文档的体例。这些都是需要时间的磨合来到告竣员之间的契合，这是一个不可逾越的历程。
Q4
团队成员之间的不同是怎么解决的？
团队成员的不同，主要在于对需求的理解上，例如需求人员、开发人员、测试人员，对需求文档的理解会泛起偏差，这种情况下，项目经理会召集相关人员进行开会讨论，直面问题所在。
并且，项目组会以“老带新”进行新人培训，增进新人对监管平台业务流程的掌握。我们也会挖掘项目组每个人的优点，发挥各人各自的优点，好比各自讲解自己擅长的方面，此后进行分工相助，项目组老人也会讲解oracle和业务流程，增强新人的操作理解，除此之外，也会让新人凭据自己的思路对三维、linux等进行讲解，形成知识的互补，在提高各人默契的同时，抵达知识分享、配合提升的目的。
Q5
一个团队想要完美的完成一个任务需要具备什么要素？
一个项目的时效性和多目标性导致完美的完成任务基本上是不可能的，建设历程中一定有曲折。一个团队要有效率的完成事情任务，这几个要素是不可或缺的：
第一，心怀感恩；要抱着一颗感恩的心去事情，为公司的生长贡献自己的力量。
?第二，�；馐�；全员在项目经理的领导下，要高度关注危害治理，一个需求不是客户签字了就不再爆发变换，要有往前赶的意识。
第三，积极卖力；全员要有高度的责任感，要有主人翁精神，要积极融入项目流程，需求治理需要全员的加入，仅仅依靠项目经理或需求人员是不可的。
第四，分工明确；分工明确是一个团队的焦点看法，我们团队一开始就有了明确的分工，凭据自己的长项分派事情与任务；每周都会进行任务交流，相互资助，使分工获得尽快落实，使团队的力量最大化，获得了最终的结果。
第五，信息互通；项目经理要积极向公司汇报事情的进展，让上级实时知道项目的进展，要和项目的主要关系人按期进行相同汇报项目的进展。
Q6
项目历程中遇到过哪些难题，怎么解决的？
第一个难题是，项目历程中的相同协调情况，我们这一项目是顶层设计模式，涉及到各地市县区的操作使用，这也导致差别的人对同一个国家政策有差别的理解，爆发的事情方法也差别，所以，各个地区的协调相同难度就会比较大，如果前期相同做欠好的话，就会为后期维护埋下隐患。项目组的处理方法是：协调各方召开集会，依据项目组建设的原型，进行细致相同，在软件的可用性和一致性间做出取舍，告竣平衡。
第二个难题是，项目为综合性治理系统，业务�？橹涔亓郧�，一个功效设计泛起问题，就会导致系统测试无法进行。我们在处理历程中确保项目组编写的测试用例，真正笼罩了所有的需求，并且增强了代码审查、测试事情，圆满解决了这一问题。
Q7
项目组有什么提升效率的好要领？
在项目实施期间，项目组成员利用业余时间增强学习三维项目知识，并主动积极融入到公司第一个三维项目“离石社会治理一体化平台”开发与相同中，有力的推进了公司三维可视化项目建设。
同时，项目组严格执行CMMI，落实项目组文档的流程化治理，促使项目组软件开发文档先行，包管成员和项目经理通过visio等工具相同，确保了项目各阶段的文档传承，对新人融入团队加速了程序，提升了事情效率。
Q8
成员在项目中获得了怎样的生长？
在项目历程中，组员们懂得了团体力量的重要性，究竟群体决策的精确性远高于个人决策。各人团结友爱，积极完身分派的各项任务，遇到困难从不逃避。即便有看法或意见不统一的，也能换位思考，开诚布公的去相同、交流，最终告竣共识。每个人都为项目的顺利实施尽心尽责，做到心往一处想，劲往一处使，一步步朝着目标迈进。
小编有话说：和一群志同道合的人，一起奔驰在理想的路上，转头有一路的故事，垂头有坚定地脚步，抬头有清晰的远方。愿各人在前行的路上都能散发出最耀眼的色泽。
