我们知道个人是微弱的，可是我们也知道整体就是力量 。——马克思
恒峰g22集团解决计划中心是恒峰g22一支专业高效的售前团队，他们突破行业壁垒、实现跨界融合，面向典范场景打造标杆案例，构建完整解决计划生态，推动更多的行业场景落地开花 。接下来，我们一起追随小编的视角，探访这一售前团队 。
一花独放不是春，百花齐放春满园 。解决计划中心共有7名成员，每个人都具备自己奇特的优势，是他人无法取代的，凭据个人所擅长的偏向卖力差别的行业 。各人各自办公，集中决策，信息共享，目标一致，将明确的分工与良好的配合有机结合，用真情实感将团队意识、协调意识通报给团队每个人 。
“解决计划中心”这个名字也别有深意，一方面是为了能够通过优质计划的输出，为同昌集团打造新的品牌，用文字计划将公司名声打出去 。另一方面，部分作为连接公司与客户的桥梁，需要为客户提供独具竞争力的解决计划，以此来辅助项目落地，所以将部分命名为“解决计划中心” 。
一个好的计划，一定是硬件、软件两手抓，才华给客户泛起出一个计划的全面性 。他们相信，在团队成员的配合努力下，一定能够顺利完成每一个项目，完美交上每一份答卷 。
“我们是一个很强大的团队，每个人都能很好地完成各自的事情，相互勉励，相互增进，忙碌且温暖 。”
刘亚婧笑着说 。
“这是我结业后的第一份事情，我很珍惜 。”
认真地看待每一项事情，随和地看待每一个人，是周廷辉最常见的事情状态 。
“我有时感受，电脑上的文字一点也不枯燥，因为那不可是一篇篇普通的文字，而是一个个项目落地的辅助条件 。”
宋涛这个谦逊的大男孩，以最朴素的语言描述着他对事情的热爱与坚持 。
项目干了许多，说起影象最深刻的，各人精准告竣共识——X市智慧都会项目 。
7个人的团队重复讨论研究，联系客户，盘问资料，咨询专家，这是解决计划中心承接智慧都会项目时的忙碌情景 。自承接项目以来，这帮平均年龄不到30岁的年轻售前工程师常驻在公司挑灯作战、任务倒排，夜班、通宵是家常便饭，朋友圈的内容经常是夜晚清冷的路灯 。
在此项目上，解决计划中心不但要克服高强度事情带来的困难，并且要随时准备解决种种新问题 。为此，团队不绝向外寻求技术支持，请教有经验的领导、客户等，通过不绝学习、改善思维来破解项目历程中遇到的一个个难题 。
虽然，项目的乐成实施也离不开公司领导的大力支持和其他部分的全力配合，离不开每一个同昌人的支付和贡献，这是全公司团结一致“真心、用心、无私心”的最好体现 。
“一遍遍的审核计划，一次次向客户演示平台，力求把平台完美的泛起给客户 。”
说出这句话时，能看到郝豪认真的态度 。
贺波坚定地体现“这是我们的责任，也是我们的追求 。”
“智慧都会项目涉及许多技术难题，且没有成熟的经验做法可以借鉴，计划前前后后改了无数遍，随时都有被‘卡死’的�；� 。”
邵瑞霞回忆道 。
如今，智慧都会项目已经招标结束，王乐坚定地说：“虽然项目历程很艰辛，可是当项目乐成的那一瞬间，各人的喜悦是不可用语言来表述的 。尽己所能把项目做好，这是我们的夙愿，也是一种情怀 。”
众所周知，在项目开展历程中，部分联动、紧密配合是一件特别耗时耗力的事情，因此高效协同显得尤为重要 。作为部分经理，王乐首先明确了每位成员的事情规模、内容和职责并告竣共识 。通过晨会，各人会对昨天的事项进行复盘，上报各自的进展、问题、所需的支持和急需的资源等，在会上统一进行协调 。一个项目如果复盘做好了，能够将整个项目历程中的经验、亮点以及解决的一些问题复用在下一个项目上，为下一个项目节省时间、本钱 。
“由于并行的事情和项目许多，部分中每个人都似乎一个多进程的程序一样在高速运转，因此合理的调理就很要害 。”
王乐认为，部分相同方法上也大有讲究，团队之所以是团队，正是因为它汇聚了多个拥有差别思维的个人，因此就会不可制止地泛起意见不同，当泛起看法或意见不统一的情况时，各人也能换位思考，开诚布公地相同、交流，告竣共识 。在事情历程中，王乐也会经常给予各人正能量的勉励，引导各人将每一个项目看成未来门路上的名贵经验来做，为事情付与奇特的意义，激励各人对事情的热情 。
“我们都希望同昌越来越好！我们喜欢这里的同事们，还喜欢这里斗争的气氛，同心同行，才是团队的意义！未来的路还长，希望能够通过我们这个团队的力量，资助公司创立奇迹 。”
团队成员并肩作战，配合努力，乐成则是一种一定 。
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